Я расскажу о софт-скилах, которые считаю критически важными для продукта и компании. Для бизнеса куда удобнее, когда тимлид что делает тимлид и техлид — один человек. На практике даже в крупных компаниях должность тимлида предполагает сочетание всех трех ролей в разных пропорциях. Поэтому представления о том, чем же занимается тимлид, часто разнятся. Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно.
Сравнительный обзор: кто такой руководитель команды и какова его роль по сравнению с менеджером?
Однако есть риск, что слово «старый» не придется брать в кавычки. В-третьих, чтобы понять, за что отвечает тимлид, важно разграничить роль и должность. За шесть месяцев вы приобретете, навыки по данной профессии и сможете сами выстроить командную разработку или управлению командой. Также, компания Skillbox может предоставить вам гарантированное трудоустройство, подбор вакансий. У плохого Управление проектами – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу». За основу профиля роли тимлида можно взять профессиональный стандарт «Руководитель разработки программного обеспечения».
Каковы основные задачи тимлида в процессе работы?
- Безусловно, некоторые требования к лидеру будут изменяться в зависимости от специфики сферы, в которой сеньор программист оперирует его команда.
- Тимлид отвечает за управление группой людей в ходе реализации определенной инициативы или достижения конкретной цели.
- В определенный момент может возникнуть вопрос, кто из них в большей степени удовлетворяет потребностям команды.
- В свою очередь, проджект-менеджер обычно фокусируется на достижении конкретных результатов и выполнении задач.
Чтобы стать тимлидом, нужно пройти путь от джуниора до сеньора, развивать технические навыки, а также софт скилы — лидерство, способность работать с https://deveducation.com/ людьми и управлять проектами. Тимлиду нужны как технические навыки (например, знание языков программирования, работа с базами данных и архитектурой), так и управленческие. Среди ключевых софт скилов — лидерство, управление временем, делегирование, коммуникабельность и умение решать конфликты. Таким образом, несмотря на то, что тимлид и менеджер могут выполнять различные функции, оба играют важное значение в структуре управления командой. Оба этих профессионала меняются и развиваются в соответствии с требованиями конкретного проекта или организации.
Достоинства и недостатки профессии
Если команда состоит только из мидлов и среди них есть инициативный сотрудник, который в курсе всех дел и болеет за проект, он будет прекрасным тимлидом. Да, у него поменьше технических навыков, чем у сеньора, но если в команде нет никого выше по уровню, его компетенций будет вполне достаточно. Если спросить разработчиков из разных компаний, что входит в обязанности тимлида, ответы, скорее всего, будут разными. Чтобы в этом убедиться, достаточно зайти на HeadHunter и посмотреть список обязанностей в разных вакансиях.
Навыки управления и организации
Руководитель команды в основном фокусируется на технической стороне проекта и имеет глубокое понимание специфики работы. Его ответственность — гарантировать, что все члены команды принимают участие в проекте и эффективно используют свои навыки. Главный капитан команды, как его еще называют, занимает известное место в иерархии компании. Он не только руководит прямыми задачами и проектами, но и важен для образования и правильного направления команды.
Роль лидера команды также включает в себя множество нюансов и предлагает своего рода многозадачность. Тимлиды должны быть способны общаться, мотивировать, организовывать и управлять работой команды, а также принимать важные решения. Целью тимлида здесь является создание эффективной, продуктивной и единой команды, которая способна решить любую поставленную задачу.
На практике эта цель достигается, например, через регулярное участие в код‑ревью, трекинг дедлайнов в своей и смежных частях проектах. Во-первых, свои тимлиды сейчас есть не только у программистов, но и у дизайнеров, аналитиков, тестировщиков, сеошников и других околоайтишных и не очень специалистов. Поэтому точнее будет сказать, что тимлид — это руководитель команды сотрудников с одинаковой ролью. Когда компании хотят по факту не лида, а типа сэкономить и нанять ведущего специалиста, который будет тащить на себе весь код, не обладая при этом управленческими навыками. Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами.
Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции. И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки. Воспринимайте это как попытку и возможность протестировать себя, которая поможет выявить необходимые зоны развития. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать.
Он ставит задачи, учитывая не только желаемый результат, но и уровень погруженности исполнителей. Он пробует совершенствовать процессы вместе с командой и учитывать не только требования к своим задачам, но и их предполагаемую ценность. Тем более эти требования сильно привязаны к специализации и стеку технологий, поэтому универсального списка не существует.
Потом тестировщики приходят к разработчикам и пытаются понять, что было сделано и что именно им нужно тестировать, и дальше по цепочке. В итоге суть каждый все равно понимает по-своему, и появляются баги. Важно не просто увидеть проблемы в процессах, но предложить варианты решения.
Большинству разработчиков нужны одни и те же системы и программы. Так почему бы не сделать для них стандартный пакет доступов и не нанять человека, который за небольшую зарплату будет их запрашивать. По диплому моя профессия — менеджер, а программирование я изучал самостоятельно параллельно с учебой в вузе. Так что тимлидом разработки я решил стать еще до того, как устроился на первую работу в качестве программиста. Первый — пересидеть всех остальных разработчиков в компании и стать тимлидом как самый «старый» сотрудник.
Но в целом эти термины обозначают разные должности в IT-компаниях. Основные ресурсы тимлида, которыми он будет пользоваться для реализации такого проекта – это компетенции его коллег, время и бюджет. Чтобы использовать эти ресурсы эффективно, он должен и обладать перечисленными гибкими навыками, и владеть информацией о возможностях своей команды. Чтобы стать тимлидом, разработчику нужно как минимум пройти путь от стажера до уверенного миддла. В это время он учится управлять процессами, ресурсами, корректировать требования под ожидания заказчиков. И если с годами сотрудник понимает, что управлять ему нравится больше, чем писать код, его дорога лежит в тимлиды.
